A percepção de que os recursos do planeta são limitados provoca a revisão do modelo econômico e de consumo e das práticas de mercado que se instalaram até então. Antes, o mundo parecia ilimitado, espaçoso e com partes não relacionadas entre si; hoje, os recursos são escassos, as distâncias são menores e há maior clareza de que todos os Indivíduos e Organizações estão integrados e interrelacionados em sistemas, sob o impacto de influências mútuas.
Como em uma seleção natural evolutiva, as Organizações que estiverem mais preparadas para incorporar conceitos e práticas sustentáveis no dia-a-dia, e que estiverem aptas a inovar e se alinhar ao novo cenário se manterão competitivas e terão as maiores chances de continuar crescendo com bom desempenho. Ao mesmo tempo, estarão menos expostas a riscos e passivos advindos de surpresas e reações tardias.
O primeiro passo para a Organização seguir rumo a uma operação mais sustentável e competitiva é conhecer a própria maturidade em relação ao tema: quais são seus impactos ambientais e sociais, como se relaciona com suas partes interessadas, qual o horizonte de tempo para o qual há planejamento e para a avaliação de investimentos e retorno, como é conduzida a produção, a logística, entre outros.
Com isto, é possível avaliar tanto qualitativamente quanto quantitativamente os potenciais riscos que a Organização e a Marca correm dando continuidade às operações atuais.
Conhecida a situação atual, parte-se para a reestruturação da estratégia e, posteriormente, para a elaboração de um Plano Operacional ou adequação do já existente, que incorporarão os aspectos sustentáveis à gestão e aos seus objetivos. A avaliação de cenários futuros que contenham potenciais riscos e oportunidades, por exemplo, é uma ferramenta importante de apoio para este processo.
Construir uma sociedade cada vez mais sustentável é um desafio inevitável de nosso século tanto para cada Indivíduo quanto para as Organizações; abordá-lo como uma chance para gerar valor distinguirá os que estarão à frente de seus mercados.