Reestruturar a Organização

Conte com a Vallua para a superação de momentos críticos

Executivos buscam reestruturar a empresa ou uma unidade de negócio quando sua performance financeira está abaixo do esperado. Isso pode acontecer quando existe uma forte ruptura do cenário existente, como a entrada de concorrente de grande porte ou de uma nova tecnologia no mercado, ou em momentos de decisões de sucessão, de profissionalização de uma gestão familiar, ou de preparação para venda ou fusão.

Desafios da Reestruturação:

Identificar a prioridade de reestruturação, que pode ser a estratégia de atuação, o processo produtivo, a tecnologia, a equipe de funcionários, a comunicação da empresa.
Mensurar qual o investimento necessário para a reestrutuação e seu potencial retorno financeiro.
Implementar a reestruturação de forma integrada com toda a operação

Foco de Atuação da Vallua:

Desenvolver planos de negócio e de gestão executiva para rápida implementação da reestruturação da empresa, superando o momento crítico e garantindo a melhoria acelerada de performance dos clientes e a geração de valor no curto e longo prazo.

Nosso trabalho:

1. Nossos consultores podem entregar somente as recomendações, podem auxiliar na implementação e até serem alocados como gestores interinos para a execução das atividades necessárias na reestruturação.

2. Através de parcerias, oferecemos um leque completo de serviços com solução no modelo one-stop-shop - de acordo com cada situação utilizamos a assessoria de advogados, headhunters, investidores, institutos de pesquisa, consultorias financeiras, empresas de TI, auditores, entre outros.

3. Criação substancial de valor para seus clientes, através do aporte de metodologias próprias e das experiências de gestão de seus diretores, focado no alinhamento dos interesses entre o clientes e seus stakeholders.

Macro-fases da Reestruturação:

1º. Diagnóstico e plano geral de ação;

2º. Implementação das ações críticas nos 100 primeiros dias, focadas na geração de caixa e redução de custos e riscos;

3º. Desenvolvimento de estratégias refinadas para a área comercial visando a continuidade do crescimento de vendas;

4º. Estruturação das demais áreas da empresa para gerar apoio e sustentabilidade para a Organização, com aprimoramento dos processos;

5º. Capacitação das pessoas internas para manutenção das melhorias.