Inovar na Gestão

Conte com a Vallua para tornar a gestão de sua Organização o principal ativo para o sucesso

Nas últimas décadas, existiram avanços radicais nas áreas de tecnologia, comunicação e estratégias, que resultaram em mudanças extraordinárias na nossa forma de viver. No entanto, as práticas de gestão dos dias de hoje apresentam pouca ou nenhuma diferença em relação à Teoria Clássica da Administração, idealizada por Henri Fayol, em 1916.

Ou seja, os atuais modelos de gestão de uma empresa encontram-se obsoletos, de maneira geral, perdendo sua capacidade de estimular as pessoas em busca de seus objetivos e de otimizar o desempenho das empresas.

Foco de atuação da Vallua:

Inovação em Gestão, alinhada com os propósitos da Organização, o que amplia a capacidade de criar valor perene para a empresa.

Nosso trabalho:

Para gerar estas transformações nas empresas, seguimos 3 princípios:

Liberdade de Ação. Atualmente, grande parte das capacidades mais valorizadas nos funcionários são aquelas de menor possibilidade de controle, como iniciativa, criatividade e entusiasmo. Assim, se uma organização deseja estimular estas capacidades em seus colaboradores, precisa rever suas políticas e regras, possibilitando uma maior distribuição do poder e maior autonomia. É a liberdade de ação com responsabilidade.
Comunidades são modelos de trabalho nos quais seus integrantes estão mais interessados naquilo que realizam juntos do que na recompensa que irão obter. O foco é a cooperação, ou seja, a operação em conjunto. Todos estão dedicados a uma causa comum e não se desmotivam pela escassez de recursos ou pela falta de experiência de seus integrantes.
Propósitos Inspiradores é o pensamento que a empresa possui em relação ao cenário em que está inserida, abordando temas importantes para sua atividade e para a sociedade. Expressa sua razão de ser, aquilo que a faz original e diferenciada no mercado. Desperta nas pessoas o desejo de compartilhar estes propósitos e torná-los realidade, fazendo-as disponibilizar seus melhores talentos para a Organização. Também capacita-as a tomar decisões para criar, liderar e conduzir projetos e processos.

Teoria Clássica da Administração, idealizada por Henri Fayol, em 1916.

14 princípios básicos:

Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

Autoridade - Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.

Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

Centralização (ou Descentralização) - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.

Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.

Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais.

Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos

Funções Administrativas:

Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.

Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

Coordenar - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

Controlar - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.